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Consultant Architecte SI : WEAVE, Paris, France.
Entreprise |
Weave Stratégie et Management des SI, Paris, France
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Date |
Janvier – Mai 2010 |
Titre |
Consultant organisationnel SI |
Client |
La Banque Postale et l’Enseigne La Poste, Paris, France
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Objectif |
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Pilote opérationnel du projet de cadrage de la convergence (200 j.h environ) des Directions des Architectures Techniques (périmètre : 200 pers. env.), dans le cadre du rapprochement des DSI LBP et ELP.
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Coordonner les études d’opportunité par rapport à la cible du SI convergé, afin de définir le plan triennal 2013.
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Contexte |
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Fin 2009 a été initiée la fusion des DSI de la Banque Postale (2000 pers. env.) et de l’Enseigne (1000 pers. env.), deux filiales du groupe La Poste.
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Dans ce contexte, un projet de cadrage a été réalisé sur le périmètre de la Direction des Architectures Techniques, dont l’objectif était d’identifier les opportunités de convergence à ROI rapide et également, de manière plus globale, la stratégie de convergence à adopter à moyen/long terme pour assurer une fusion cohérente et réussie des deux SI.
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Réalisations |
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Interviews des principaux directeurs de départements de la DISFE, afin de définir les principes directeurs du chantier de convergence,
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Mise en œuvre et pilotage d’ateliers entre responsables équivalents côté ELP et côté LBP, afin d'identifier les opportunités de convergence sur l'ensemble des 20 périmètres appartenant à DTI/DAT,
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Définition de la stratégie de convergence des architectures à moyen et long terme,
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Réalisation d’études approfondies, sur les volets technologiques et économiques, des principales opportunités identifiées qui permettront de générer un ROI positif sur la période 2011-2013, ainsi que sur les projets préparatoires à la fusion des SI,
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Formalisation des conclusions de ce projet de cadrage pour présentation devant le DSI puis définition du plan triennal DTI/DAT 2011-2013 permettant de construire les fondations du futur SI unique LBP+ELP,
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Gestion opérationnelle de ce projet : coordination, planification et suivi de l’ensemble des actions ; pilotage des réunions de synchronisation avec les autres projets de convergence des autres directions de la DISFE ; préparation des Comités Projet, Comités de Pilotage et Comités de Direction DISFE.
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Résultats |
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Satisfaction du client (remerciements de mes supérieurs jusqu’au n+3)
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Tenue des délais impartis pour ce projet
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Identification d’un total de 1 million d’euros de ROI sur la période 2011-2013
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Environnement |
Non pertinent (mission transverse à dominante organisationnelle, et non technique)
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Compétences acquises |
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Mission de conseil organisationnel à forte valeur ajoutée, dans un contexte complexe sur l’ensemble des aspects politique, économique et technologique.
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Expérience de consultant architecte SI transverse, ayant abordé les problématiques de gouvernance SI.
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